cgt carrefour aulnay

RENDEZ VOUS LE 29 FEVRIER 2012

2012-02-16T23:34:00.002+01:00

PROPOSITION CGT REM VENDEURS

2011-10-05T20:53:00.001+02:00

Courrier RAR à l’attention de Monsieur BURON

Directeur des Relations Sociales,

CARREFOUR HYPERMARCHES SAS.

ZAE St Guénault

1 rue jean Mermoz

91- EVRY COURCOURONNES

Objet : Propositions CGT/négociations rémunération vendeurs EPCS

A Port de Bouc,

Le 3 octobre 2011.

Monsieur le Directeur des Relations Sociales,

Comme à l’accoutumée nous vous faisons parvenir ci-dessous les propositions formulées par notre organisation syndicales relatives à la négociation de la rémunération des vendeurs EPCS actuellement en cours au sein de notre entreprise :

La durée de travail : Nous constatons une durée de travail supérieure pour certains vendeurs contrairement à d’autres. Ceci constitue une discrimination entre salariés d’une même entreprise en contradiction totale avec le concept à « travail égal salaire égal ». Nous demandons donc le passage à 35 heures pour tous les salariés vendeurs sans perte de salaire et sans les 2heures obligatoires hebdomadaires à effectuer. (Ce qui est le cas dans certains magasins !)

L’employeur ne peut invoquer un droit au « secret » pour refuser de fournir aux salariés les éléments de calcul de leur rémunération variable. Nous exigeons que l’entreprise fournisse la formule de calcul qui en permet le paiement.

A chaque augmentation de salaire (Nao) les salariés vendeurs se voient imputer une somme supplémentaire sur « le garant de rémunération ». Ce qui constitue pour ainsi dire qu’à chaque NAO, ils ont une perte de salaire. Nous demandons donc en conséquence, la suppression du garant de rémunération, son entière intégration dans la partie fixe, sans aucune obligation de rattrapage sur la partie variable (prime)

Non respect des accords puisque « tout salarié des niveaux 1 à 4 » doivent avoir au minima 2 échelon de classification (A puis B) ce qui n’est pas le cas pour les salariés vendeurs signataires. Nous demandons la mise en place d’un niveau A/B/C. pour ces salariés.

Mise en place du logiciel REMU en temps réel, fiabilisation des étiquettes EEG (correspondance prime)

Prise en compte du libre service dans les prévisions du chiffre d’affaire. (souvent le C.A du « L.S » n’est pas déduit des objectifs des vendeurs.

Abolition de l’injuste «répartition » de chiffre d’affaire dévolue au vendeur « absent » sur le vendeur présent.

Maintien de la prime trimestrielle.

Revendiquons que la rémunération des produits, marchandises soit basée sur le chiffre d’affaire et non sur la marge non maitrisée par les vendeurs.

Attribution de la prime individuelle + collective sans aucune contrepartie : Même si le salarié n’a pas atteint la prime individuelle il doit se voir attribuer une prime collective si le rayon a atteint globalement son C.A, ou pouvoir, en fonction de ses résultats, obtenir le cumul des 2 primes « individuelle et collective ».

Paliers pour la prime individuelle et collective :

Palier N°1 90%

Palier N°2 93%

Palier N°3 95%

Palier N°4 100%

En effet, nous tenons à rappeler que lors des prévisions de CA établies par l’entreprise entre l’année N à N+1, sont déjà majorées en moyenne de + de 5% d’une année sur l’autre. Il est inacceptable que le salarié se voit infliger une « double peine » avec des paliers qui vont de 105, à 115% comme le propose l’entreprise actuellement. On ne doit pas dépasser les 100% d’atteinte des objectifs, déjà très difficilement atteignables.

Suppression des paliers sur les extensions de garantie. Rémunération de 10% sur le contrat d’extension de garantie.

Suppression des paliers sur les accessoires et maintien du système actuel.

Aucun objectif ne doit être mis en place sur le « le crédit et la Carte Pass »

Ces critères ne font pas partie de la classification des vendeurs produits et services. Nous demandons la création d’emplois spécifiques, de nouveaux postes de travail dont la qualification portera justement sur le renseignement sur la carte PASS, les crédits etc. …

15. Déplafonnement des « priorités locales »

PROPOSITIONS SPECIFIQUES A LA RADIO TELEPHONIE :

Suppression des objectifs individuels sur le CA.

Mise en place d’une prime « COLLECTIVE » rayon sur le CA. :

90%

93%

95%

100%

Paiement « europièce » sur téléphone « nu » (sans abonnement)

Toutes validation de vente doit être réalisée par un salarié de notre entreprise.

Mise en place d’un nouvel « outil de travail » en remplacement de « PFUM » totalement obsolète.

Mise en place d’une procédure permettant la visibilité de l’évolution de la partie variable en temps réel.

Possibilité de mettre plusieurs abonnement sur une même et unique facture.

Dans la perspective d’une réelle prise en considération des revendications et propositions formulées par les vendeurs EPCS telles qu’exposées ci-dessus, dans l’espoir d’obtenir enfin une réelle visibilité et une transparence totale sur le devenir de l’EPCS et de l’emploi au sein de l’entreprise, nous vous prions d’agréer, Monsieur le Directeur des Relations Sociales, l’expression de nos respectueuses salutations.

Mme MONTOYA Claudette Mlle CAVA Virginie Mr GAULIN Frank

Déléguée Nationale CGT Hypermarchés Déléguée Nationale Adjointe CGT Hypermarchés Délégué Syndical Central CGT Hypers SAS

appel a la greve le 11 octobre 2011

2011-10-05T20:37:00.000+02:00

interresement

2011-08-05T21:53:00.002+02:00

Le nouvel accord d’intéressement vient d’être signé entre diverses organisations syndicales et la direction nationale. La CGT quand à elle réaffirme sa position en refusant d’apposer sa signature sur un accord entérinant un système de rémunération aléatoire basé pour l’essentiel sur l’évolution des critères de rentabilité et de productivité, en inadéquation avec les véritables attentes sociales des salariés.

Non seulement nous ne pourrons pas éternellement « travailler plus » pour faire gonfler année après année le chiffre d’affaire dans un contexte économique ou les salariés de notre pays ont de plus en plus de mal à boucler leur fin de mois mais, en plus, le coté « aléatoire » de ces primes ne correspond en rien à nos attentes salariales !

Par ailleurs, il faut préciser que ces primes n’entrant pas dans l’assiette des cotisations sociales, toute rémunération délivrée par ce biais, participe à creuser un peu plus les déficits des comptes sociaux que les gouvernements s’empressent ensuite de faire « chèrement payer » aux travailleurs de notre pays tout en les culpabilisant !

Enfin, pour parler de l’ « esprit» même de ces accords qui devaient permettre « d’associer les salariés aux résultats ou aux performances de l’entreprise », il n’y a qu’à comparer l’indécence des sommes colossales versées aux hauts dirigeants et aux actionnaires principaux du groupe avec les quelques « miettes » nonchalamment jetées aux pieds des salariés qui sont pourtant les vrais créateurs de richesse de l’entreprise, pour conforter la CGT dans ses positions :

LES SALARIÉS ONT BESOIN DE VERITABLES SALAIRES DIRECTS LEUR PERMETTANT CHAQUE MOIS

DE VIVRE DIGNEMENT ET NON PAS DE PETITES PRIMES DISTRIBUÉES DE TEMPS EN TEMPS !

De plus, même si les accords antérieurs étaient pour le moins inintéressants pécuniairement parlant ( !) ils avaient la particularité de déclencher de « l’intéressement » sur des critères d’obtention que les salariés pouvaient concrètement maitriser (taux de démarque par exemple) ou sur des « item en expansion » comme le taux d’encartage fidélité des clients.

Aujourd’hui et pour les 3 années à venir :

Bienvenue au royaume de la SUBJECTIVITÉ la plus totale !

En effet les critères d’obtention de l’intéressement se baseront désormais, non pas sur des critères objectifs maitrisés par les salariés ou en rapport avec l’activité économique réelle du magasin mais sur…. « Le taux de SATISFACTION (???) de la clientèle », dans le même temps ou, de par la baisse considérable des effectifs et la dégradation de nos conditions de travail, Carrefour fait tout pour les faire fuir ! Il est à noter au passage qu’il nous incombe désormais, en plus de tout le reste, de faire nous même ces enquêtes de satisfaction ! un comble !

Le second critère de déclenchement d’intéressement n’est pas plus concret puisqu’il sera basé sur le nombre et le prix des produits « marque distributeur » (c'est-à-dire produits Carrefour) que nos chers clients auront eu la bonté malgré tout, d’acheter dans l’année !

C’est pourquoi la CGT continuera encore et toujours, à revendiquer des salaires directs, augmentés à la hauteur de notre travail et des richesses que nous créons, afin de nous permettre de vivre dignement et « concrètement » au lieu de rentrer dans l’engrenage de ces rémunérations aléatoires et hasardeuses, basées de plus en plus sur des critères tellement subjectifs que l’on commence à entrevoir la réelle volonté de la direction nationale, qui est d’écarter définitivement les travailleurs de toute répartition juste et proportionnée des profits colossaux dégagés grâce a leur labeur !

Chez Carrefour, il sera hélas toujours plus « INTERRESSANT » d’être actionnaire de référence (COLONY CAPITAL) et de compter les millions d’euros engrangés sur le dos des travailleurs plutôt que salarié qui nous levons chaque jour pour faire prospérer l’entreprise en échange des quelques « miettes » concédées avec compassion !

La CGT, 05.08.11

RASSEMBLEMNT FESTIF PSA AU BLANC MESNIL

2011-07-01T22:42:00.000+02:00

Les salariés de Carrefour doivent aussi s’inquièter du projet de fermeture de PSA Aulnay sous bois !

Alors venez nombreux pour soutenir les copains de PSA

Le Figaro - Flash Eco : Carrefour: salariés occupent leur site

2011-06-30T20:18:00.000+02:00

Carrefour: des salariés occupent leur site

AP
30/06/2011 | Mise à jour : 17:33

Les 23 salariés du service après-vente Sud-Ouest Carrefour à Portet-sur-Garonne, près de Toulouse, ont commencé jeudi à 17h l'occupation de leur établissement pour empêcher sa fermeture, prévue dans la soirée, a-t-on appris auprès du syndicat CFDT. Une quinzaine d'entre eux ont prévu de passer la nuit sur le site.

En conflit avec leur direction depuis novembre 2007, date à laquelle le groupe Carrefour a annoncé la fermeture de quatre de ses sept services après-vente en France, dont celui de Portet-sur-Garonne, ces salariés dénoncent la "pression" qu'ils subissent depuis trois ans.

"Depuis mardi, les salariés reçoivent un courrier de dispense d'activité à partir du 1er juillet au motif que les portes de l'établissement seront définitivement fermées. Pourtant, leur licenciement ne leur a pas encore été notifié. Carrefour veut isoler les derniers salariés en les contraignant à rester chez eux alors que leur contrat de travail n'a toujours pas été rompu. Nous avons décidé d'occuper le site pour que Carrefour honore ses contrats de travail", a déclaré à l'Associated Press François Chicano, délégué CFDT.

Cette action des salariés intervient après un long bras de fer juridique qui a commencé en octobre 2008 avec la décision du tribunal de grande instance de Toulouse d'annuler le plan de sauvegarde de l'emploi présenté par Carrefour et contesté par son personnel, le jugeant "insuffisant" au regard des moyens du groupe de distribution. Cette décision a été confirmée en appel en janvier 2009.

En novembre 2010, un nouveau plan social a été annoncé par la direction programmant le licenciement des 36 salariés restants du site de Portet-sur-Garonne. Entre temps, dans son rapport rendu en octobre 2010, la Médecine du travail avait pointé "des situations de travail hors normes fortement délétères pour la santé physique et mentale des salariés" au sein du service après-vente Sud-Ouest Carrefour.

Suspendu le 3 février 2011 par le TGI de Toulouse jusqu'à consultation du Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), le nouveau PSE a finalement été mis en oeuvre le 23 avril dernier. A l'issue de la période de volontariat, 13 salariés sur 36 ont signé des ruptures d'un commun accord pour motif économique. Les 23 salariés restants n'ont toujours pas reçu de lettre de licenciement alors que la fermeture de leur établissement doit intervenir en fin de journée.

"Carrefour, 1er employeur français avec 140.000 salariés, 101 milliards de chiffre d'affaires et trois milliards de résultat opérationnel en 2010, ne peut pas invoquer le motif économique pour fermer le site alors depuis trois ans, la direction exerce une pression permanente et harcèle les salariés pour les pousser à partir. Cela fait deux ans qu'on ne me donne pas de travail, cinq que je n'ai pas été formé, les salariés sont désoeuvrés", indique François Chicano, technicien télé et vidéo, délégué CFDT.
En marge de cette occupation, le comité d'établissement du SAV Sud-Ouest Carrefour et la CFDT 31 ont de nouveau saisi jeudi le TGI de Toulouse pour demander l'exécution de leur contrat de travail et la réouverture du site.

Le Figaro - Flash Eco : Carrefour: salariés occupent leur site

MANIF DU 21 JUIN A L AG DES ACTIONNAIRES CARREFOUR

2011-06-28T23:18:00.000+02:00

MR LE ROI

2011-06-18T08:51:00.001+02:00

CARREFOUR
FR0000120172 - CA

27.285(c) EUR -1.66%

Nyse Euronext Temps réel

http://www.boursorama.com/graphiques/graphique_histo.phtml?form=OUI&mo=0&code=FR0000120172&choix_bourse_graf=country%3A33&tc=1&duree=120&pe=2&te=0&grap=AFFICHER&is=2&mm1=50&mm2=&mm3=&comp=0&indiceComp=1&codeComp=&choix_bourseComp=country%3A33&i1=1&i2=0&i3=0&st=6

SUR 10 ANS L ACTION CARREFOUR EST PASSE DE UN PEU PLUS DE 62€ A 27€ LA STRATÉGIE CARREFOUR NE MARCHE PAS CE QUI FAISAIT LA FORCE DES CARREFOUR C EST LEUR INDÉPENDANCE LES PRIX INSCRIT SUR TOUT LES PRODUITS CARREFOUR AVANT ONT PARLAIT DE PYRAMIDE INVERSE LES INNOVATIONS PARTAIENT D EN BAS ET REMONTAIENT AU NATIONAL MAINTENANT NOUS SOMMES DANS UNE ROYAUTÉ ET SI LE ROI FAIT UNE BOULETTE CELA A UN IMPACT DIRECT SUR TOUT LES MAGASINS .LES VALEURS CARREFOUR AVANT ÉTAIT DES VALEUR HUMAINES MAINTENANT NOUS SOMMES DANS DES VALEUR CAPITALISTE MAIS LA ON VOIT LE RÉSULTAT ET SUPPRIMER

10 000 EMPLOI EN 5 ANS N EST PAS LA BONNE STRATÉGIE CAR CARREFOUR SE PRIVE D AUTANT DE CLIENT ET LES PREMIERS CLIENTS CARREFOUR SONT BIEN LES SALARIES ET CE N EST PAS EN BAISSANT LEUR POUVOIR D ACHAT QU ILS FERONT PLUS DE COURS ILS IRONT DIRECTEMENT VERS DES CONCURRENTS DU HARD DISCOUNT . ET EN DÉCIDANT DE VENDRE ED/DIA CARREFOUR PERDRA D AUTANT DE PART DE MARCHES DEJA QU ILS ONT PERDU LES FRANCHISES COOP ATTLANTIQUE CETTE ANNEE .

MR LE ROI NOUS SERONS LA LE 21 JUIN A 9H DEVANT LE CARROUSEL DU LOUVRES PARIS 99 RUE DE RIVOLI POUR VOUS LE RAPPELER

Carrefour condamné pour non-respect du Smic !

2011-06-18T00:07:00.000+02:00

CARREFOUR CONDAMNE POUR SALAIRE INFERIEUR AU SMIC

2011-06-16T15:15:00.000+02:00

Le nombre d'amendes a été calculé magasin par magasin, en fonction du nombre de salariés lésés.AFP/MYCHELE DANIAU

Le tribunal de police d'Evry a condamné mardi 14 juin l'enseigne de grande distribution Carrefour à 3,66 millions d'euros d'amendes pour non-respect du smic auprès d'environ 1 200 salariés en France, a-t-on appris de source judiciaire.

Carrefour Hypermarchés a été déclaré coupable de "paiement par un employeur de salaire inférieur au minimum mensuel garanti", ce qui constitue une infraction. Douze magasins sont concernés dans l'Essonne, la Seine-et-Marne, le Gard, les Bouches-du-Rhône, les Alpes-Maritimes et le Rhône.
La direction de Carrefour n'aurait pas pris en compte le forfait pause pour atteindre le niveau du smic. Une étude de l'inspection du travail avait évalué le manque à gagner de 4,53 euros à 45,148 euros par mois, selon les catégories de salariés.
Le tribunal de police d'Evry a condamné Carrefour à verser des amendes de 2 000 euros. Le nombre d'amendes a été calculé magasin par magasin, en fonction des salariés lésés. L'enseigne a dix jours pour faire appel.

RASSEMBLEMENT LE 21 JUIN 2011 A 9 HEURES DEVANT LE CARROUSEL DU LOUVRE A PARIS

2011-06-14T06:00:00.000+02:00

les salariés banque carrefour vont banquer

2011-05-30T19:22:00.001+02:00

Carrefour : nomination d'une administratrice indépendante.

2011-05-27T05:05:00.000+02:00

Cercle Finance le 25/05/2011 à 08:36

Carrefour : nomination d'une administratrice indépendante.

(CercleFinance.com) - Carrefour annonce que son conseil d'administration a nommé Mathilde Lemoine, la directrice des études économiques chez HSBC France, en qualité d'administratrice 'indépendante'.

Mathilde Lemoine remplacera Jean-Martin Folz, démissionnaire, pour ce qui reste à courir du mandat de ce dernier, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale de 2012.

Cette nomination doit être soumise à la ratification des actionnaires le 21 juin prochain à l'occasion de l'assemblée générale 2011 du groupe français de distribution.

Les informations et analyses diffusées par Cercle Finance ne constituent qu'une aide à la décision pour les investisseurs. La responsabilité de Cercle Finance ne peut être retenue directement ou indirectement suite à l'utilisation des informations et analyses par les lecteurs. Il est recommandé à toute personne non avertie de consulter un conseiller professionnel avant tout investissement. Ces informations indicatives ne constituent en aucune manière une incitation à vendre ou une sollicitation à acheter.

TOUT AUGMENTE SAUF NOS SALAIRES

2011-05-12T18:25:00.000+02:00

sur RTL

2011-05-10T22:36:00.000+02:00

ÉCONOMIE CONSOMMATION

Nouvel avis de tempête sur Carrefour

Créé le 09/05/2011 à 07h20

Christian Menanteau

En bref - L’essentiel de l’info

Après la grosse grève du mois dernier - phénomène très rare- c'est le patron de la filiale France qui vient d'être débarqué. Il y a un malaise dans le chariot de Carrefour ? La chronique de Christian Menanteau.

Ecouter

00:00:00

00:03:37

Christian Menanteau | 09/05/2011 - 07h37

Nouvel avis de tempête sur Carrefour

La chronique du 9 mai 2011

En détails

On de plus en plus de mal à positiver, chez le numéro 2 mondial de la distribution. Le marché français, qui est celui qui contribue le plus au chiffre d'affaires et aux résultats, est en recul depuis 5 ans. Les retours des consommateurs ne sont pas fameux. Carrefour serait mal placé en prix et, selon les experts, il aurait perdu la main dans les techniques de fidélisation de la clientèle. Alors, évidemment, tout cela n'est pas sans conséquences.

- La première : c'est la perte d'un réseau de 46 grandes surfaces qui abandonnent Carrefour pour rejoindre le groupe Système U. Ca fait mal au portefeuille et ça fait aussi très mal à l'égo.

- La deuxième : c'est la valorisation de l'entreprise. En 10 ans, elle a perdu la moitié de sa valeur en Bourse ce qui rend les actionnaires nerveux.

- Et puis, troisième conséquence : tout cela, bien sûr, inquiète le personnel qui voit venir un nouveau plan d'économie massif.

C'est Carrefour qui ne va pas bien ou bien ce sont les Français qui rejettent, finalement, la grande distribution ?

Il y a 10 ans, Carrefour a fusionné avec Promodes. Je crois que la digestion n'est toujours pas faite et, comme si cela ne suffisait pas, la direction doit maintenant faire face à la pression de deux investisseurs extrêmement rugueux : Groupe Arnault et Colony Capital, Colony Capital propriétaire du PSG. Ils ont mis des billes dans Carrefour pour faire un coup financier. Manque de vista, manque de pot : les actions qu'ils ont payées 50 euros se traînent à 31 euros. Donc, ils veulent faire leur plus-value et, pour cela, ils veulent vendre Carrefour par appartement.

Alors, c'est déjà fait pour DIA, qui est la filiale à bas coût, la filiale "discount" de Carrefour et ses 6.647 magasins dans le monde. Ce n'est pas une petite affaire, ça pèse 10 milliards d'euros, mais cela ne leur suffit pas : ils veulent céder les murs des 938 sites de l'enseigne, contre l'avis des autres actionnaires et du vice-président du conseil d'administration. Alors, lui, pour montrer que c'était un coup financier qui allait affaiblir l'entreprise, il a démissionné. Dans ce climat, ça valse dans tous les rayons. Le directeur France, qui vient d'être remercié, n'aura tenu qu'un an, un peu moins que la moyenne des directeurs généraux France qui, eux, ont changé 5 fois en 10 ans. Remarquez, le patron Europe, lui, n'aura dirigé que 9 mois.

Et puis, il y a aussi un autre sujet qui est tout aussi important. Carrefour a raté le virage de la grande distribution de ces dernières années, c'est-à-dire, le retour du commerce de proximité qui est illustré, par exemple, par la percée des Monoprix. Cela dit, il y a quand même une contre-attaque en cours : ce sont des Carrefour Planet. Un nouveau concept de grande distribution. Le groupe veut en déployer 92, cette année. Mais il vaudra mieux que ça marche, sinon, cela risque d'être la curée, et pas seulement dans les rayons.

Mais que se passe-t-il chez Carrefour ? | Jean Marc Sylvestre, le blog

2011-05-10T22:21:00.000+02:00

source :http://www.jeanmarc-sylvestre.com/

« La France est la priorité de mes priorités ». Par ces mots, dans le journal Les Échos, Lard Olofsson, le PDG du groupe Carrefour donne le ton. Après avoir limogé hier, son directeur français, le patron souhaite redonner des couleurs à la filiale tricolore qui traverse depuis quelques mois une mauvaise passe en prenant lui-même les rennes de Carrefour France.

Et pour cause, à 24.7 milliards d’euros, le chiffre d’affaire trimestriel est ressorti inférieur aux attentes des analystes. Du coup, l’action en bourse ne cesse de chuter depuis février passant de 36€ à 31€. Dans le même temps, le cour de la plupart de ses concurrents augmente, à l’image de Tesco, dont la valeur de l’action a doublé. À cela, s’ajoute le concept d’hypermarché Carrefour Planet qui peine à trouver son public, et la concurrence de plus en plus rude sur le marché des commerces de proximités.

Pour cela, Lard Olofsson indique dans cet entretien aux Échos, vouloir « développer fortement sa gamme de produits maison, de 25 % à 40 %, et accélérer le développement des Carrefour Planet. » Le PDG souhaite en voir « 90 à la mi-2012 en France ». Un pari plutôt ambitieux, notre territoire n’en compte que 5 pour le moment.

C’est un gros challenge qu’attend Lord Olofsson. Celui de redorer une image de marque, gagner en rentabilité, sans se fâcher avec des syndicats très remontés en ce moment. Pas sûr qu’il continue d’adhérer au slogan maison : Avec Carrefour, je positive.

Mais que se passe-t-il chez Carrefour ? | Jean Marc Sylvestre, le blog

Mac Cann s'en va

2011-05-05T21:38:00.000+02:00

Le départ du patron de Carrefour France crée le trouble

Par Julie de la Brosse - publié le 05/05/2011 à 18:47

Le départ surprise de James McCann, le patron France de Carrefour, intervient au plus mauvais moment. La thèse officielle du limogeage pour mauvais résultats suscite des interrogations.

Depuis plusieurs mois, le groupe est en proie à un véritable déchirement interne.

Reuters

Décidément, Carrefour n'arrête pas de faire des remous. Ce jeudi, le groupe a annoncé le départ du patron de ses activités France (40% de ses ventes en 2010), ainsi que la suspension du projet de scission de Carrefour Property, la branche immobilière du groupe. Officiellement, les résultats de James McCann, ancien dirigeant de Tesco débauché à grand frais par Carrefour en février 2010, "n'étaient pas à la hauteur des attentes du groupe", selon un porte-parole. Pour le moment, aucun remplaçant n'est prévu. Les fonctions de James McCann sont prises par le grand patron lui-même, Lars Olofsson, pour une période indéterminée.
En moins de 3 mois, ce sont donc deux des principaux dirigeants du groupe qui ont quitté le navire, volontairement ou non.... En février dernier en effet, c'est Vicente Trius, le directeur exécutif Europe, qui cédait sa place dans des circonstances non élucidées.
Sur les marchés l'inquiétude était palpable ce jeudi. Peu après l'annonce, le titre perdait 2,4% dans un marché en baisse de 1,2%. C'est peu dire que la nouvelle n'a pas enchanté les analystes, qui estiment que ce départ risque d'affecter un peu plus la crédibilité de Carrefour. "James McCann avait été recruté chez Tesco et semblait en mesure d'apporter beaucoup à Carrefour France", regrettent ainsi les analystes de Natixis. "M. McCann avait impressionné la communauté des investisseurs", rappellent ceux de Jefferies, selon qui ce départ devrait susciter "quelques inquiétudes". Et raviver les tensions ? Pour Jean-Marie Lhomé d'Aurel BGC ce départ serait en réalité "la confirmation des fortes dissensions au sein du comité exécutif ".
Projet de cotation de la filière immobilière suspendu Depuis plusieurs mois en effet, le groupe est en proie à un véritable déchirement interne. En quête d'une meilleure rentabilité de leur investissement, les actionnaires majoritaires, Colony investissement et Bernard Arnault, regroupés dans la société Blue capital, demandent la scission et l'introduction en Bourse des actifs immobiliers et de l'activité hard discount de Carrefour. L'objectif, récupérer une importante somme en cash sous forme de dividendes.
Mais ce projet- qui devait être adopté en assemblée générale le 17 juin prochain- est loin de faire l'unanimité. Chez les actionnaires de la famille fondatrice notamment, de nombreuses voix se sont élevées contre cette opération plus financière que stratégique. En mars dernier, Jean-Martin Foltz, l'ancien président de PSA, aurait même quitté son poste d'administrateur pour cette raison.
Ce jeudi, le groupe a donc décidé de suspendre pour un temps ses réflexions sur Property. La scission de Dia elle reste à l'ordre du jour. "Dans cette période transitoire, Lars Olofsson a demandé au conseil d'administration de différer le projet de cotation de 25% de Carrefour Property ", indique le distributeur, qui craignait probablement que la résolution relative à la scission soit rejetée en assemblée. Et qui commençait aussi peut-être à douter de la soutenabilité du projet. "Le projet Property était clairement destructeur de valeur (one off de 400 ME, perte de l'intégration fiscale...)." estime-t-on notamment Oddo.
De fait, depuis plusieurs mois le groupe, qui a relevé ses prix en mars pour protéger ses marges se retrouve confronté à un véritable problème de positionnement tarifaire. Or dans la guerre des prix qui se jouent entre les distributeurs, se séparer des murs de l'enseigne n'était peut-être pas la meilleure chose à faire, surtout quand on affronte une dangereuse diminution de sa part de marché. "Si le groupe était obligé de payer chaque mois des loyers, cela aurait été très mauvais pour la flexibilité des prix", explique un analyste à L'Expansion.com.
Est-ce cette tension en interne qui a fini par entraîner la rupture avec McCann? C'est en tous cas une rumeur qui commence à circuler. "Il n'est pas impossible que ce dernier soit aller au clash avec sa hiérarchie. D'ailleurs, si l'on décide de virer un dirigeant dans une période aussi critique- Carrefour est actuellement en plein lancement de son concept Carrefour Planet- on prévoit un remplaçant", développe un analyste qui préfère garder l'anonymat. Dans sa communication officielle, le groupe n'est d'ailleurs pas très clair. Le porte-parole évoque ainsi un "départ négocié". Dans le langage courant, on parlerait d'une séparation d'un "commun accord".

source l expension
http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/le-depart-du-patron-de-carrefour-france-cree-le-trouble_254943.html

NAO 2011 C EST TOUJOURS INSUFFISANT !!!!

2011-04-15T20:46:00.000+02:00

NAO 2011 SECOND ROUND

2011-04-13T23:31:00.000+02:00

Carrefour: nouvelles propositions salariales après la dernière grève

Publié le 13.04.2011, 19h16

La direction de Carrefour a formulé mercredi, lors d'une rencontre avec les syndicats, de nouvelles propositions salariales, à la suite de la grève de samedi dernier, suivie dans de nombreux hypermarchés de l'enseigne, a-t-on appris auprès du groupe et des syndicats.
Jean-Luc Masset, directeur des ressources humaines de Carrefour hypermarchés (65.000 salariés), a détaillé à l'AFP les mesures désormais soumises à la signature des syndicats: augmentation des salaires de 2% au 1er mars, prime exceptionnelle de 200 euros nets, et remise de 10% sur les achats dans l'enseigne (contre 7% aujourd'hui).

SUR LE MÊME SUJET

"Nous avons aussi proposé que les heures de grève de samedi soient récupérées, de sorte qu'il n'y ait pas de perte de rémunération", a indiqué M. Masset.
Enfin, la direction s'est engagée à renégocier d'ici la fin de l'année la prime "vacances", qui selon M. Masset correspond actuellement à environ un demi-mois de salaire.
"Nous avons convenu de faire évoluer cette prime d'ici la fin de l'année, a-t-il ajouté.
FO, premier syndicat de l'entreprise, a qualifié de "plutôt favorables" ces nouvelles propositions, tout en précisant que ses sections locales allaient être consultées pour déterminer une position définitive.
"Si on devait avaliser les mesures salariales, la direction doit bien garder à l'esprit que d'autres sujets urgents restent sur la table, notamment l'emploi et l'organisation du travail, et le projet de scission du groupe en trois entités", a déclaré à l'AFP Dejan Terglav, délégué FO.
"Nous sommes totalement opposés à cette scission" qui pourrait voir le groupe de distribution être partagé entre le maxi discount (enseigne Dia), une foncière détenant l'immobilier, et le reste (hypermarchés et magasins de proximité). Les actionnaires doivent voter sur ce projet en juin.
Sur les salaires, la CGT a estimé que malgré des "avancées", les propositions étaient "loin d'être suffisantes". "La direction n'a pas entendu notre appel", a commenté Franck Gaulin, délégué CGT.
"Avec une inflation à 2% et une prime d'intéressement qui avait disparu faute de renouvellement de l'accord d'entreprise, finalement les nouvelles propositions nous permettent de récupérer ce qu'on avait perdu, pas plus", a estimé M. Gaulin.
"Nous allons nous concerter avec les autres syndicats pour décider de la suite", a-t-il conclu.
Les syndicats ont jusqu'au 22 avril pour signer le projet d'accord salarial.
Les négociations salariales étaient terminées chez Carrefour, mais les syndicats les ayant jugées "minimalistes" avaient appelé conjointement - un fait inhabituel - à la grève samedi dernier.
Le mouvement avait perturbé le fonctionnement de nombreux supermarchés.
Carrefour n'a pas souhaité communiquer les pertes de recettes imputables à la grève.

http://www.leparisien.fr/flash-actualite-economie/carrefour-nouvelles-propositions-salariales-apres-la-derniere-greve-13-04-2011-1406583.php

BILAN APRES LE 9 AVRIL

2011-04-11T20:58:00.000+02:00

LA CGT DENNONCE

2011-04-08T11:26:00.000+02:00

On en parle sur RMC

2011-04-08T10:38:00.001+02:00

SOCIAL

Le ras-le-bol des salariés de Carrefour

La grève nationale des salariés de Carrefour - qui demandent samedi aux clients de boycotter l'enseigne - est l'une des plus importantes par son ampleur. Les employés s'estiment sous-payés, même avec de l'ancienneté.

La Rédaction et H. Perrier | RMC.fr | 08/04/2011

Les salariés de Carrefour ont décidé de passer à l'offensive. Après plusieurs mois de négociations salariales, leurs syndicats ne sont pas parvenus à obtenir plus qu'une augmentation d'environ 2% (1% au 1er mars, 1% au 1er octobre). Dans le même temps, ils affirment que la scission programmée de deux entités du groupe (DIA et Carrefour Property) va générer des dividendes qui atteindraient 6 milliards d'euros pour les actionnaires.

Sophie, 25 ans de maison, 1.080 euros par mois

En signe de protestation, la plupart des employés ont décidé de ne pas travailler ce samedi et demandent aux clients, par solidarité, de boycotter l'enseigne pour leurs courses du week-end. Sophie Rossi, caissière à Carrefour-Antibes depuis 25 ans, gagne1.080 euros par mois en moyenne pour un temps partiel de 27 heures et demi. Pour elle, l'augmentation proposée par le groupe va représenter 10 euros. « Rien du tout, c'est que dalle », dit-elle. « Il y a des filles qui sont seules, qui sont divorcées et elles n'y arrivent pas les pauvres filles. Elles ne dépensent rien, elles voudraient bien payer leur loyer et donner à manger à leurs enfants correctement. Je crois qu'on est arrivé au summum ».

« C'est vraiment se foutre de la gueule du monde »

Zorah Abdallah, elle, travaille depuis 15 ans dans l'hypermarché Carrefour de Sevran. « Cette augmentation, c'est vraiment se foutre de la gueule du monde », tempête-t-elle. « On sait très bien qu'on a tous un loyer à payer, des factures EDF ou des crédits, et c'est pas 10 euros de plus par mois qui va beaucoup nous aider. Une caissière qui touche 900 euros par mois, comment fait-elle ? ». Fabrice Danet, chef de rayon à Aulnay-sous-Bois, a décidé, lui, de faire grève par solidarité avec les caissières. « C'est des personnes qui sont à 30 heures, même pas à 35 heures. Et il faut savoir que Carrefour est reconnu pour payer ses employés sous le SMIC, puisqu'il a été condamné pour ça. Et le PDG a une retraite-chapeau de 50.000 euros par mois dès qu'il aura atteint 3 ans d'ancienneté. Excusez-moi mais c'est du foutage de gueule ».

http://www.rmc.fr/editorial/156136/le-ras-le-bol-des-salaries-de-carrefour/

POUR VOUS FAIRE UNE IDEE

2011-04-06T22:05:00.000+02:00


	Un hypermarché Carrefour. © SdP

Enseigne phare du groupe éponyme, Carrefour se révèle plutôt généreux avec ses directeurs d'hypermarchés. Un débutant gagne 5 835 euros bruts par mois. Ajouté à cela 1,5 mois de salaire supplémentaire sur l'année, il émarge à 6 565 euros par mois. Une somme rondelette qu'ils peuvent arrondir par des primes, de la participation et un intéressement moyen de 18 279 euros par an selon Carrefour, soit 1 523 euros de plus par mois.
Tout cumulé, c'est donc 8 088 euros bruts par mois qui sont inscrit sur la fiche de paie... des débutants. Car en moyenne, quelque soit l'ancienneté, un directeur d'hypermarché Carrefour émarge à 11 077 euros bruts par mois.

http://www.journaldunet.com/economie/magazine/salaire-responsable-magasin/salaire-carrefour.shtml

Pour le 9 avril

2011-04-06T20:13:00.000+02:00

Pour les salaires,

la CGT appelle à la grève

Samedi 9 avril 2011

Suite aux N.A.O., la CGT du groupe et 2 autres syndicats du groupe Carrefour (FO et CFDT) appellent les salariés à faire grève sur la question des salaires. Tous les salariés qui le souhaitent pourront cesser le travail à tout moment, tout au long de la journée du 9 avril.

Saisissons-nous de cette occasion pour montrer notre mécontentement :

1% en mars et 1% en octobre : cette poignée d’euros ne peut pas nous permettre de faire face à la hausse continue des prix.

Les prix flambent, pas nos salaires !

Le prix du gaz a augmenté de 20 % sur un an. Les carburants sont revenus à leurs cours les plus hauts de 2008 : entre 2009 et 2011 le gasoil a pris 40 % et le SP 95 plus de 30 %. A partir de l’été prochain ce devrait être le tour de l’électricité dont les hausses prévues sont de 30 % sur les 5 prochaines années.

Et prochainement, ce sont de nouvelles hausses qui nous attendent sur l’alimentaire :

Fromages industriels : 2 à 4%

Beurre, huile, pain : 4 à 8 %

Biscuits industriels : 3 à 10 %

Pâtes : 5 à 10 %

Café : 10 à 20 %

Farine : 15 à 20 %

Alors on va où avec nos 2 % ?

Si nous ne faisons rien, notre pouvoir d’achat risque de continuer à dégringoler!

Refusons de faire les frais de la crise

Il est plus que temps de revendiquer :

des augmentations de salaires conséquentes pour tous
l’indexation des salaires sur la hausse des prix.

Et le seul moyen que nous avons pour cela c’est d’utiliser notre force : la grève.

Car la richesse de Carrefour vient de notre travail à tous : nous commandons les marchandises, nous les réceptionnons, nous les mettons en rayon, nous les recommandons aux clients, et même pour certaines nous les fabriquons. C’est cela qui enrichit les actionnaires de Carrefour, qui eux ne sont pas touchés par la crise.

Alors, arrêter le travail, c’est le seul langage que peut comprendre la direction. Il n’y a que lorsque nous ne travaillons plus qu’ils commencent à écouter.

Dès aujourd’hui, discutons entre salariés de cette journée, pour convaincre les hésitants, pour décider de ce que nous ferons le 9... et pourquoi pas après.

Car il est fort probable qu’arrêter le travail simplement le 9 avril ne suffise pas à faire plier la direction de Carrefour.

Mais cette journée peut au moins être un avertissement pour eux et une occasion pour nous de nous compter, en nous rassemblant. C'est comme cela que nous pouvons prendre confiance dans nos propres forces, et nous préparer à d’autres luttes qui seront de toute façon nécessaires.

C'est ensemble que nous sommes forts

et c’est pour cela qu’il faut faire en sorte que le 9 soit un succès!

APPEL A LA GREVE LE SAMEDI 9 AVRIL 2011

2011-04-05T18:49:00.000+02:00

NAO 2011=NON A LA MASCARADE!

2011-03-23T20:19:00.000+01:00

COMMUNIQUE DE PRESSE
NAO 2011 CARREFOUR
LA CGT QUITTE LA TABLE DES « négociations »
A Carrefour les années se suivent et se ressemblent…. En pire !
Ce qui aurait du être une négociation loyale et constructive comme le prévoit le code du travail, s’est transformé une nouvelle fois en un simulacre de discussion de salon, autour des « propositions patronales » préétablies par la Direction !
La ou la CGT était venue négocier des augmentations de salaire, de meilleures conditions de travail et des mesures destinées à favoriser l’emploi, la direction a préféré égrener son traditionnel catalogue de « mesurettes » dites « sociales » ne répondant ainsi en rien aux attentes fondamentales des salariés !
Après un long rappel des négociations de 2010, une présentation fastidieuse de leurs propositions dérisoires à caractère conventionnelle, la direction a conclu plus d’une heure de monologue par une 1ère proposition salariale scandaleuse : +0,7% au 1er Mars et +0,3% en octobre ! (pour au final et aux dernières nouvelles finir à +1% en Mars et +1% en octobre en ultime proposition !)
Devant le tôlé général la direction a du suspendre une première fois la séance.
Dès la reprise la CGT a, une nouvelle fois demandé que cette négociation ne soit axée que sur les revendications portées par les organisations syndicales, à propos desquelles les salariés étaient au moins en droit d’obtenir des réponses concrètes !
Par son entêtement et son refus d’aborder loyalement cette réunion, la Direction nous a conduits après plusieurs heures de discussion infructueuse, à prendre la décision de quitter la table de ce qu’il ne convient même plus d’appeler des « négociations ».
La CGT se refuse de continuer à assister, année après année, à ce triste spectacle. Il n’est plus possible d’admettre que les salariés qui ont subis de plein fouet ces quelques dernières années des restructurations massives nées du nouveau précepte patronal, le « lean management », continue à endurer les conséquences néfastes de la politique antisociale des « vrais » patrons du groupe que sont les fonds d'investissement Colony Capital et le Groupe Arnault.
La suppression de plusieurs milliers de postes, (près de 10 000 en moins de 4 ans !) des salaires inférieurs au SMIC (voir récente condamnation de Carrefour par la chambre criminelle de la Cour de Cassation), l’accélération constante des charges et cadences de travail conduisant à une détérioration sans précédent des conditions de travail, une surveillance accrue par la mise en place de nouveau procédé informatique (ATTICA) et bien d’autres projets tous plus néfastes socialement les uns que les autres, conduisent la CGT a réclamer plus que jamais, une réelle prise en compte des revendications légitimes des travailleurs !
La CGT exige une juste redistribution des richesses produites aux salariés ! Les bénéfices sont au rdv, les gains de productivité engendrés par la suppression massive de postes ne doivent pas uniquement servir à venir gonfler le portefeuille déjà très « grassouillet » des dirigeants du groupe ! Contrairement à la pensée unique « ambiante » dans les milieux patronaux et au sein de Carrefour, ce n’est pas le « cout du travail » qui est trop élevé mais bien l’appétit insatiable de nos actionnaires !

REVEDICATONS CGT POUR 2011

2011-03-07T17:48:00.000+01:00

Fédération CGT Commerce et Services

263, rue de Paris

Case 425

93514 MONTREUIL Cedex

Courrier RAR à l’attention de Mr BURON

Directeur des Relations Sociales

Carrefour hypermarchés SAS

Zaae St Guénault

1 rue Jean Mermoz

91080 EVRY COURCOURONNES.

OBJET : NAO 2011.

A Montreuil,

Le 7 Mars 2011.

Monsieur le Directeur des Relations Sociales,

Comme évoquées en tour de table lors de la seconde réunion sur les NAO 2011 du 3 Mars dernier, nous vous adressons ci-dessous par courrier les revendications portées par notre organisation syndicale et pour les salariés qu’elle représente.

L’essentiel de ces revendications repose sur une augmentation significative du pouvoir d’achat des salariés de notre entreprise surtout en ces temps ou l’inflation repart à la hausse.

Par ailleurs il peut être constaté que les résultats de l’entreprise et des bénéfices et autres dividendes reversées aux actionnaires devraient permettre selon nous de récompenser l’effort fournit par les salariés en ces périodes de restructuration et de gain opéré sur la masse salariale. Les gains de productivité ainsi dégagé devant être enfin, mieux redistribués.

Dans l’attente, veuillez trouver ci-dessous l’ensemble de nos revendications pour cette année 2011.

Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Directeur des Relations Sociales, nos sincères salutations.

Pour la fédération CGT Commerce et services,

Mme MONTOYA Claudette

Mr GAULIN Frank

Mme CAVA Virginie

GRILLE DE SALAIRE MENSUEL REVENDIQUÉ PAR LA CGT / ANNÉE 2011.

NIVEAUX	SALAIRE MENSUEL BRUT HORS FORFAIT PAUSE
NIVEAU IA (6 premiers mois)	1670 €
NIVEAU IB (après les 6 premiers mois)	1685 €
NIVEAU IIA (6 premiers mois)	1700 €
NIVEAU IIB (après les 6 premiers mois)	1745 €
NIVEAU IIIA (12 premiers mois)	1780€
NIVEAU IIIB (après les 12 premiers mois)	1795€
NIVEAU IVA (24 premiers mois)	1820 €
NIVEAU IVB (après les 24 premiers mois)	1840 €

Ré affectation du salaire imputé à chaque salarié pour non respect du SMIC à compter de juillet 2004 par le versement d’une somme équivalent à la totalité de la période couverte par cette irrégularité.
Réinstauration de la prime d’ancienneté à hauteur 1% par année travaillée avec effet de paiement rétroactif en fonction de la date d’entrée du salarié dans l’entreprise dès la mise en place.
Demandons l’application stricte de l’accord 2010 stipulant que passé 3 mois d’ancienneté, tous les salariés bénéficient d’un titre restaurant. Revendiquons 1 titre restaurant par jour travaillé, quelques soient les horaires de travail planifiés.
Respect de la législation en matière de jours RTT et placement et décompte de ceux-ci sur les jours HABITUELLEMENT TRAVAILLÉS PAR LES SALARIÉS.
Demandons application de la décision de la Cour de justice des Communautés Européennes sur le décompte des congés payés en cas de maladie d’un salarié.
Généralisation de la « prime de transport » au vu des frais engagés par les travailleurs pour se rendre à leur travail et cela quel que soit le périmètre géographique du lieu d’affectation du salarié.
Prise en compte intégrale de la journée dite « de solidarité » par l’entreprise.
Prise en compte par l’entreprise des frais engendrés par l’entretien et le nettoyage des tenues de travail réglementaires dans tous les services et rayons.
Respect du paiement des heures supplémentaires régulièrement réalisées par nombre de salariés et arrêt du détournement du régime de modulation.
Définir et programmer des mesures permettant de supprimer les écarts de rémunérations entre les hommes et les femmes.

REPONSE AUX QUESTIONS DP CGT DU 22/02/2001

2011-03-05T11:54:00.000+01:00

CARREFOUR CONDAMNE POUR SALAIRE INFERIEUR AU SMIC

2011-02-19T17:03:00.001+01:00

Rappel des faits :

Depuis 1999 et l’accord « 35 heures », supprimant entre autres les primes d’ancienneté et de présence, chaque année, les accords salariaux signés à Carrefour sont en dessous de l’augmentation des prix et rapprochent de plus en plus de salariés du minimum légal, c’est-à-dire le SMIC.

De juillet 2004 à Octobre 2008, pour des dizaines de milliers de salariés, Carrefour devait même ajouter le forfait pause (qui rémunère un temps de pause) pour faire croire atteindre le SMIC (qui est la contrepartie d’un travail effectif).

Depuis le début, la CGT n’a eu de cesse de dénoncer cette supercherie !

Nous avons contacté les inspecteurs du travail dont dépendent les magasins afin qu’ils dressent des P.V. d’infraction à la législation du travail. Deux d’entre elles, à Ecully et Givors ont eu le courage de s’attaquer au groupe Carrefour.

En octobre 2008, le tribunal de police de Lyon avait infligé 1,2 million d'euro d'amende à carrefour pour non respect du smic.

En juin 2010, la Cour d’Appel de Lyon avait relaxé le groupe.

C’est ce dernier jugement qui vient d’être cassé par la Chambre Criminelle.

Ainsi, après plusieurs jugements favorables aux salariés rendus par la Chambre Sociale (qui s’occupe des litiges prud’homaux), la Cour de Cassation semble se ranger définitivement derrière le point de vue défendu par la CGT depuis le début.

C’est de bonnes augures pour les quelques 200 salariés des différents magasins de la région lyonnaise qui ont eu le courage, comme bien d’autres à travers le pays, de déposer des dossiers pour rappels de salaires devant le Conseil de Prud’hommes de Lyon et attendent le jugement pour le 28 février prochain.

Ces salariés ont eu raison de faire confiance aux délégués CGT et de réclamer leur dû, malgré les tristes sires, hérauts de la diffamation et du renoncement qui voulaient les en dissuader !

Celui qui se bat n’est pas sûr de gagner,

mais celui qui renonce est sûr de perdre !

Chambre Criminelle de la Cour de Cassation, 15/02/2011 (Extrait)

« il résulte des trois premiers de ces textes que la durée du travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et se conforme à ses directives sans pouvoir vaquer à des occupations personnelles ; que l’employeur ne peut inclure dans le calcul des salaires, afin de les porter au niveau du salaire minimum de croissance, la rémunération spécifique, prévue par une convention ou un accord collectif ou par un contrat de travail, dont peuvent faire l’objet les temps consacrés aux pauses, s’ils ne répondent pas à cette définition ».

MODE OPERTIONNEL AULNAY PAS ENCORE CONCERNE MAIS JUSQU A QUAND?

2011-01-27T22:13:00.001+01:00

Non content de quasiment affamer ses salariés avec des salaires si proches du smic et des fins de mois de plus en plus dures, Carrefour entend désormais s’attaquer à nos vies de familles voire pire, à notre santé !

Le « nouveau modèle opérationnel » que l’entreprise met en œuvre aura pour principale conséquences (outre le développement à outrance de la polyvalence !) un accroissement considérable et discriminant des plages de travail de nuit (certains commençant à minuit ou 2 heures du matin quand d’autres finiront à 23h !) avec les conséquences désastreuse que ces horaires atypiques provoquent à terme sur la santé comme le dénoncent tous les organismes internationaux tels que l’OMS p(Organisation Mondiale de la Santé) par exemple… (Troubles digestifs, l’hypertension, les risques accru de cancer…etc…etc…)

Carrefour, très habilement met en avant la majoration des heures de nuit pour appâter les smicards que nous sommes et nous pousser à, pour pouvoir « un peu mieux vivre », devoir accepter l’inacceptable !

METTRE EN PERIL NOS VIES DE FAMILLES ET NOTRE SANTE

POUR ESPERER GAGNER PLUS ??!!

Pourquoi pas travailler tous les dimanches, toutes les nuits et supprimer nos congés payés, là c’est sur, au final, on devrait bien finir par « gagner plus » comme le disait il y a peu de temps un personnage désormais devenu célèbre !

Mais au fait, aura-t-on réellement le choix ?... à en croire les dirigeants de l’entreprise, les salariés ont vu leur « souhait » de positionnement dans telle ou telle plage horaire satisfaite pour près de 70% d’entre eux… Premièrement cela restera à vérifier et dans un second temps qu’est il advenu des autres salariés qui se sont vu au final imposer un choix d’horaire qu’ils n’avaient pas souhaité ?

Trêve de plaisanterie, il faut que tout cela cesse ! Nous n’accepterons pas à la CGT de revenir au temps de l’esclavage ou le travailleur était mis à ce point à la disposition des moindres volontés patronales !

Il est d’ailleurs triste de souligner que ce projet et ses conséquences ô combien néfastes ait pu être « étendu » à 15 nouveaux magasins malproprement appelés « magasins tests » ! Test de quoi ? Pour déterminer si notre résistance à travailler toutes les nuits sans flancher est tenable ? Etudier au bout de combien d’années les premiers troubles sur notre santé se feront ressentir ?? Voir si nos familles peuvent se satisfaire au final de ne plus partager avec nous que des « bribes » de vie avec des horaires complètement « décalés » ? …

NON… CARREFOUR teste, teste encore et toujours pour voir si ce projet est tout simplement……… RENTABLE !

Devant la gravité de cette situation, la CGT a d’ores et déjà entrepris diverses démarches administratives et va saisir la justice pour demander le retrait de ce projet, au regard des risques psycho-sociaux induits et du respect du principe de précaution opposable à tout employeur.

Nos vies de famille, notre santé ne sont pas à vendre !!! Les majorations d’heures de nuit, cette « prime pour mourir plus vite » ne saura nous faire oublier le sens collectif de la protection des travailleurs, leur soif de rentabilité ne peut tout nous faire accepter !

CARREFOUR devra très vite l’entendre et apprendre à respecter enfin le code du travail !!!

La CGT, 27.01.2011

courrier no 3 drs sur le modele operationnel

2011-01-19T22:02:00.000+01:00

Fédération CGT du Commerce & des Services
263, rue de Paris
Case 425
93514 MONTREUIL CEDEX

Courrier R.A.R. à l’attention de Monsieur BURON
Directeur des relations Sociales
CARREFOUR HYPERMARCHES SAS
1, rue Jean Mermoz
ZAE St Guénault
91080 EVRY COURCOURONNES

Copie à la DDTEFP d’Evry.

               A Montreuil,
               Le 17 Janvier 2011.

   Monsieur le Directeur des relations Sociales,

   Suite à nos deux courriers des 29 septembre et 9 décembre 2010 resté à ce jour sans réponse de votre part, nous réitérons une nouvelle fois notre demande de retrait du « nouveau modèle opérationnel » conçu par l’entreprise et actuellement déployé, malgré nos nombreuses mises en garde, sur 17 premiers magasins concernant ainsi plusieurs centaines de salariés.

   En l’absence même d’un diagnostic sur les risques psycho-sociaux que cette nouvelle organisation du travail engendre et que vous n’avez pourtant pas jugé utile de mettre en place, mais également de tout accord sur ce sujet, c’est donc volontairement que vous ignorez les dispositions légales et obligatoires contenues dans la loi en matière de prévention des risques liés à l’hygiène, la santé et la sécurité des travailleurs !

   Mais encore, la non prise en compte de la retranscription de « l’accord interprofessionnel du 26 mars 2010 sur la violence et le harcèlement » dont un décret sur la pénibilité va voir le jour en mars, nous démontre votre volonté manifeste de passer en force dans ce dossier en ignorant au passage tout principe de précaution.

   Principe de précaution qui, même en l’absence de « certitude » des risques, (ce qui est par ailleurs loin d’être le cas en l’espèce), aurait dû vous conduire à mettre en place un dépistage des risques psychosociaux puis des mesures de prévention afin d’anticiper les menaces de dommage grave et irréversible induites par votre projet.

   Votre « pseudo volonté » affichée de vous pencher sur ces domaines, en confiant unilatéralement une expertise à « ARIANNE Conseil» sans en avoir au préalable établi un quelconque cahier des charges en concertation avec les IRP, ne trompe personne quand à l’incroyable négligence dont vous faites preuve dans ce dossier !

   Par ailleurs, nous vous informons que la Direction Générale du Travail par le biais du cabinet de Mr DE COMBREXELLE a rencontré le jeudi 13 janvier dernier, les responsables de notre confédération et de notre fédération sur ce sujet et s’est étonnée du déploiement de cette nouvelle organisation du travail à 15 magasins supplémentaires sans aucune prise en considération des éléments précédemment développés !

   Ces méthodes dignes d’un autre temps, pour une entreprise qui se veut « responsable » et « ouverte au dialogue social » nous conduirons malheureusement, à devoir, une nouvelle fois saisir la juridiction compétente afin de faire stopper ces graves manquements mettant au surplus en danger, la santé de centaines de salariés.

   Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Directeur des relations Sociales, nos salutations.

Pour J.F NATON, responsable Confédéral,
Pour la Fédération CGT du Commerce et des Services,

      Mme MONTOYA Claudette                               Mlle CAVA Virginie           Mr GAULIN Frank
Déléguée Nationale CGT Carrefour     Déléguée Nationale adjointe CGT Carrefour    Délégué Central CGT Hypers

cce du 25 novembre 2010

2010-12-07T20:47:00.000+01:00

RÉUNION DU

COMITE CENTRAL D'ENTREPRISE

CARREFOUR HYPER SAS

DU 25 NOVEMBRE 2010

LE COMPTE RENDU CGT

La présentation de l’ordre du jour est faite par un représentant de la DRH.

 Approbation des PV des réunions ordinaire et extraordinaire du 4 novembre 2010:

- CCE ordinaire du 4 novembre 2010.

Approbation	18 (17 fgta-FO + 1 CFDT)
Abstention	0
Contre	2 (Cgt)

La CGT a motivé son vote par le fait que ses remarques concernant cette réunion n’avait pas été retranscrite dans le PV (Manque de temps pour présenter le bilan de la GPEC des SAVR concernant 247 salariés par rapport à l’ordre du jour : 10 mn au lieu des 45 prévues ,…)

- CCE extraordinaire portant sur les dispositions de l’accord de méthode de groupe (T0), remise et commentaires des documents concernant le projet de fermeture des SAVR et ses conséquences sociales:

Approbation	18 (17 fgta-FO+ 1 CFDT)
Abstention	0
Contre	2 (Cgt)

La CGT a motivé son vote par le fait que ses remarques concernant cette réunion n’avait pas été retranscrite dans le PV (Particulièrement le temps prévu dans l’ordre du jour 10 mn au lieu d’une heure prévue , la place de ce sujet en fin de réunion ordinaire décentralisée à Lyon, le peu de participants obligés de partir en raison des contraintes de transport,…)

(Pour rappel les PV approuvés sont à disposition des Directeurs des magasins et doivent vous être remis si vous en faites la demande).

 Consultation sur le projet de déploiement du modèle opérationnel:

Ce point commence par une déclaration de la délégation CFE-CGC-SNEC pour dénoncer ce projet et demander l’arrêt des restructurations en cours dans le groupe.

La délégation Cgt lit la motion suivante de la fédération du commerce Cgt :

« La Cgt tient à rappeler, une fois de plus, que rien ne justifie la non prise en compte anticipée du principe de précaution, en matière de santé au travail ainsi qu'aux risques psycho-sociaux et à la dégradation de la vie de famille engendrés incontestablement par le projet "mode opérationnel" pour le système d'horaires: 2h/9h - 7h/15h - 15h/23h tel que préconisé par l'entreprise Carrefour Hyper France.

C'est pour cela entre autre, que nous exigeons une fois de plus son retrait.

Fait à Montreuil le 24 novembre 2010.

Pour la CGT

Claudette Montoya »

En réponse à un courrier de la fédération fgta-FO la direction annonce vouloir élargir le test à 15 magasins au lieu des deux initiaux et précise qu’elle en fera le bilan en avril 2011 lors d’un prochain CCE.

Pour ceci elle présente donc un nouveau document faisant état, selon elle, des mauvais résultats financiers du groupe.

La délégation fgta-FO demande la désignation d’un cabinet d’expertise pour assister la commission économique.

La délégation CFDT demande la mise en place d’une commission de suivi.

La consultation pour le cabinet d’expertise AREC est la suivante.

Approbation	18 (17 fgta-FO + 1 CFDT)
Abstention	0
Contre	0
Refus de vote	2 (Cgt)

La délégation Cgt motive son refus de vote par son opposition à ce projet.

Ensuite le CCE mandate la commission économique sur ce projet à l’unanimité (20 voix)

Enfin la direction consulte sur l’élargissement du test à 15 magasins.

(Nantes Beaujoire, Dijon toison d'or, Rennes Cesson, Bourges, Charleville Méziere, Reims Tinqueux, Ollioules, Lattes, Barentin, Claye Souilly, Chambourcy, Villiers en bière, Lomme, Venissieux, Marseille Bonneveine)

Approbation	14 (fgta-FO)
Abstention	3 (2fgta-FO + 1CFDT)
Contre	1 (fgta-FO)
Refus de vote	2 (Cgt)

La délégation Cgt a lu la déclaration suivante pour motiver son vote :

« Alors que déjà le rapport demandé par Carrefour au cabinet Ariane était entouré de flou, le résultat comparatif avec l’ancien système démontre déjà de nombreux points négatifs

devant faire l’objet d’une vigilance particulière et d’autres points devant être « modifiés impérativement ».

Le blocage des salariés dans des plages horaires avec un travail répétitif va entrainer la dé-classification des tâches et va engendrer des risques pour la santé des salariés concernés.

De nombreuses études et statistiques démontrent de plus en plus l’impact négatif du travail de nuit pour les salariés, comme le récent rapport économique du CESE (Conseil Economique Social et Environnemental) de juillet 2010, concernant la dangerosité du travail de nuit tant sur la santé des salariés (ulcères, hypertensions, cancers,…) que sur la désorganisation de la vie familiale que cela engendre. Les conclusions du rapport du CESE étant de demander logiquement aux dirigeants de limiter et restreindre autant que possible le travail de nuit.

On peut noter que le Code du Travail considère le travail de nuit comme une plage particulière devant être utilisé dans le cadre d’une activité économique impérieuse que Carrefour n’a pas pu justifier jusqu'à maintenant. Carrefour ne peut pas se prévaloir d’être un service public d’urgence.

Au vu de toutes ces considérations concernant la santé des salariés la Cgt n’a pas d’autre choix que de refuser de se prononcer et demande le retrait pur et simple du modèle opérationnel.

La Cgt précise d’autre part qu’elle entamera toute démarche qu’elle estimera nécessaire pour contrer ce projet. »

 Information sur le déploiement EVOLUPRO pour la session 2010/2011:

L’intervenant de la direction présente ce projet issu des accords de NAO.

Il s’agit de cours donnés à des salariés pour acquérir des bases en français ou de se perfectionner.

Les Salariés concernés sont les employés de niveau 1 à 4 et les cadres de niveau 7. Les formations ont lieu en dehors des magasins.

Les groupes de stagiaires sont homogènes par leur niveau.

La durée de la formation est de 182 heures, 7 h par semaine sur 9 mois, 1 jour par semaine.

La formation est prise sur le temps de travail.

Les collaborateurs sont des volontaires.

 Information/Consultation sur le rapport égalité Hommes/Femmes:

Approbation	0
Abstention	17 (fgta-FO)
Contre	3 (2 Cgt + 1 CFDT)

La délégation Cgt a motivé son vote par la déclaration suivante :

« 86% des temps partiels sont des femmes, reste à définir dans ce chiffre chez les femmes, la part de temps partiel choisi.

En moyenne une femme gagne moins que son collègue homme.

Une inégalité flagrante de traitement si on ne peut affirmer qu’il n’y a pas à travail égal-salaire égal à Carrefour.

Le tableau des tranches de rémunérations parle de lui-même, plus la rémunération est élevée, moins on trouve de femmes. .

A noter que dans les 10 plus hautes rémunérations, une femme seulement.

On note aussi que 28% de femmes dans l’encadrement.

La CGT s’interroge, comment et par quel moyens peut-on tendre vers une meilleur égalité professionnelle, une meilleur égalité des chances pour permettre aux salariées femme du magasin de pouvoir accéder aux emplois de responsabilité peut être plus épanouissants mais aussi mieux rémunérés, du Niveau 3 jusqu’à l’encadrement ?

La CGT, au constat de nombreuses disparités, voire inégalités, tant au niveau de l’emploi, de la formation que de la rémunération, nous donne un avis défavorable. »

La délégation CGT était constituée d’Eric de Meylan (38) titulaire, de Sylvie de Rosny (93) et de Patrice du SAVR ouest (49) représentant syndical.

Prochaine réunion prévue : 14 décembre 2010.

DU RETARD A L ALLUMAGE POUR LA PLANETE CARREFOUR

2010-11-17T18:28:00.000+01:00

14/11/10 19:53

Le nouveau Carrefour prend du retard

Le déploiement du nouveau concept Planet est reporté au second semestre 2011.

Planet, le nouveau concept d’hypermarché de Carrefour, a du retard à l’allumage. Selon nos informations, son déploiement, qui doit redynamiser les ventes des plus grands magasins du distributeur, ne démarrera pas avant la fin du premier semestre 2011 et à un rythme plus lent que prévu.
Le 16 septembre, lors de la présentation de Planet aux investisseurs, la direction de Carrefour avait parlé d’un déploiement «rapide», avec cinq ouvertures programmées en France avant la fin de l’année, en plus des magasins pilotes ouverts en septembre à Vénissieux et Ecully, près de Lyon. Mais la période des fêtes étant cruciale pour l’enseigne et peu propice au démarrage de travaux, plusieurs transformations ont été reportées. «La position de la direction évolue sans cesse, indique Serge Corfa, délégué national CFDT. Entre la conversion au nouveau concept et la mise en place d’une nouvelle organisation du travail, ils ne veulent surtout pas nous affoler.»
D’ici au début de 2013, 500 transformations de magasins sont prévues en Europe (France, Espagne, Italie, Belgique, Grèce). Selon les zones de chalandise, les restructurations seront plus ou moins lourdes. 245 hypers, représentant 70% des ventes en Europe de l’Ouest, doivent passer sous enseigne Carrefour Planet. Les 255 autres garderont leur bannière actuelle mais adopteront certaines «briques» du nouveau concept. La facture pour Carrefour s’élèvera à 1,5 milliard d’euros, soit un coût moyen de 4,2 millions d’euros pour chaque magasin Planet.

Doute sur l’image-prix

En France, sur 230 hypermarchés dont 203 détenus en propre, 120 sont éligibles au nouveau concept multispécialiste. Comme prévu, ce sont les plus grands (plus de 8000 m²) en zones urbaines qui sont visés. Une liste de 70 magasins à transformer sur dix-huit mois a été divulguée début novembre, mais il n’est pas dit que les 50 autres soient convertis.
En interne, les rumeurs divergent sur les performances de Planet: «bonnes», selon certains, «mitigées» pour d’autres. De l’analyse des premiers résultats dépend en effet la suite du programme. Soit la pertinence du nouveau concept est probante et le déploiement peut être rapide, soit il faut corriger la copie et les choses risquent de prendre plus de temps.
Selon le consultant indépendant Frank Rosenthal, «il y a aussi un gros doute sur l’image-prix véhiculée par Planet, contrepartie d’une expérience d’achat améliorée mais sujet sensible dans le contexte économique actuel».
L’ampleur de la tâche a déjà fait reculer la direction sur la mise en place du nouveau «modèle opérationnel», autre chantier qui devait être amorcé dès la fin de cette année, repoussé à la fin 2011. Nul doute que l’enjeu de Planet - «réinventer l’hypermarché pour créer de la valeur» - est prioritaire.
Les 500 hypers européens visés pèsent 40% des ventes mondiales de Carrefour, soit 37 milliards d’euros. La transformation du parc est censée permettre d’ici à 2015 une hausse des ventes de 18% et une amélioration de la marge opérationnelle à 5,3% du chiffre d’affaires contre 3,5% en 2009.

Debouté, Alexandre

http://marches.lefigaro.fr/news/societes.html?&ID_NEWS=166384396

cgt carrefour aulnay

RENDEZ VOUS LE 29 FEVRIER 2012

PROPOSITION CGT REM VENDEURS

appel a la greve le 11 octobre 2011

interresement

RASSEMBLEMNT FESTIF PSA AU BLANC MESNIL

Le Figaro - Flash Eco : Carrefour: salariés occupent leur site

Carrefour: des salariés occupent leur site

MANIF DU 21 JUIN A L AG DES ACTIONNAIRES CARREFOUR

MR LE ROI

Carrefour condamné pour non-respect du Smic !

CARREFOUR CONDAMNE POUR SALAIRE INFERIEUR AU SMIC

RASSEMBLEMENT LE 21 JUIN 2011 A 9 HEURES DEVANT LE CARROUSEL DU LOUVRE A PARIS

les salariés banque carrefour vont banquer

Carrefour : nomination d'une administratrice indépendante.

Carrefour : nomination d'une administratrice indépendante.

TOUT AUGMENTE SAUF NOS SALAIRES

sur RTL

Nouvel avis de tempête sur Carrefour

Nouvel avis de tempête sur Carrefour

Mais que se passe-t-il chez Carrefour ? | Jean Marc Sylvestre, le blog

Mac Cann s'en va

Le départ du patron de Carrefour France crée le trouble

Le départ surprise de James McCann, le patron France de Carrefour, intervient au plus mauvais moment. La thèse officielle du limogeage pour mauvais résultats suscite des interrogations.

NAO 2011 C EST TOUJOURS INSUFFISANT !!!!

NAO 2011 SECOND ROUND

Carrefour: nouvelles propositions salariales après la dernière grève

BILAN APRES LE 9 AVRIL

LA CGT DENNONCE

On en parle sur RMC

SOCIAL

Le ras-le-bol des salariés de Carrefour

POUR VOUS FAIRE UNE IDEE

Directeur d'un hypermarché Carrefour : 11 077 € bruts par mois

Pour le 9 avril

la CGT appelle à la grève

APPEL A LA GREVE LE SAMEDI 9 AVRIL 2011

NAO 2011=NON A LA MASCARADE!

REVEDICATONS CGT POUR 2011

REPONSE AUX QUESTIONS DP CGT DU 22/02/2001

CARREFOUR CONDAMNE POUR SALAIRE INFERIEUR AU SMIC

MODE OPERTIONNEL AULNAY PAS ENCORE CONCERNE MAIS JUSQU A QUAND?

courrier no 3 drs sur le modele operationnel

cce du 25 novembre 2010

DU RETARD A L ALLUMAGE POUR LA PLANETE CARREFOUR

Le nouveau Carrefour prend du retard

Doute sur l’image-prix